Perseverança versus Teimosia
Por Tercio Dalla Vecchia
Na vida sempre enfrentamos o dilema: Perseverança ou Teimosia?
Em todos nossos projetos de vida, pequenos ou grandes, encontramos desafios. Vencer desafios exige inteligência, planejamento e execução. Mas tão importante quanto estes itens é a perseverança em atingir os resultados para que não ocorra um abandono prematuro de uma ideia ou de um projeto.
Em todos nossos projetos de vida, pequenos ou grandes, encontramos desafios. Vencer desafios exige inteligência, planejamento e execução. Mas tão importante quanto estes itens é a perseverança em atingir os resultados para que não ocorra um abandono prematuro de uma ideia ou de um projeto.
O sucesso, normalmente, acompanha aqueles que possuem perseverança, que é ter firmeza de propósitos, ter a convicção que tudo dará certo.
A teimosia, ao contrário, leva, geralmente, ao fracasso e vem acompanhada de arrogância e prepotência.
“Para todo problema existem sempre duas soluções: A minha e a errada!” Esta frase eu cunho por brincadeira, mas reflete o modo de pensar de vários gestores e técnicos.
Durante as etapas de planejamento e execução de um projeto industrial existem várias situações que remetem a esta linha tênue entre persistência e teimosia.
Pierre Chenú, que foi meu chefe, falava que em usinas de açúcar tudo funciona! O que não são iguais são os resultados!!!
Ideias novas precisam de abertura! A teimosia fecha as portas!
As soluções hoje são mais participativas e multidisciplinares.
A solução é de todos.
A solução é ótima quando os resultados são ótimos.
Como saber se você está sendo teimoso?
- Note sua arrogância. As pessoas têm muito medo de você?
- Veja com qual flexibilidade você escuta as pessoas.
- Você faz uma análise efetiva das propostas que lhe são trazidas?
A análise de uma nova mudança ou nova solução dos projetos de engenharia passa por:
- Conscientização do problema;
- Confiança na Equipe;
- Cálculos que provem a eficiência da alternativa;
- Analisar se a alternativa está dentro das condições de contorno do projeto (custo, prazo e performance).
O bom gestor não pode ser teimoso, mas tem que ser perseverante! Uma vez adotada uma nova ideia, que vá em frente até alcançar os resultados desejados.
Estamos dentro da crise!
Este ano estão todos assustados com o que estão chamando de “morte súbita” da cana. A quebra de safra está se mostrando muito maior do que a esperada inicialmente. O preço do açúcar não se recupera e o etanol está praticamente a preço de custo.
Que atitude tomar?
- Atitude como a de D. João VI que dizia que “quando não se sabe o que fazer, o melhor é não fazer nada”?
- Se preparar para que, quando a crise passar, você já esteja acelerado e partirá na frente de todos os concorrentes.
Sem dúvida, devemos tomar a segunda atitude. As empresas consultivas podem ajudar na busca de alternativas e ideias que podem dar um arranque nos seus negócios.
31/08/2018
